注漿管廠家有限公司開展了三年多的綜合基準和差異發現工作，在改變思想認識、完善基準體系等方面取得了長足進步。今年以來，注漿管廠家有限公司更加重視和突出，加強了兩個基地同一流程的基準溝通。本次會議是全面落實注漿管廠家半年工作會議和生產經營調度會議精神要求的會議，也是促進兩個基地基準溝通改進的啟動會議。它也是統一思想、凝聚共識、深化內部基準改進的有效載體，促進全面基準和差異發現行動的實施。

 

針對下一步工作，首先要認真總結注漿管工藝對標挖潛的良好經驗。注漿管工序整體對標挖潛較好，要總結經驗，挖掘亮點，為下一步各工序對標挖潛提供參考。我們應該提高我們的地位，把工作作為我們奮斗的職業，把工作作為實現價值的平臺，在官員創業的各個方面體現忠誠、清潔和責任；要加強協調，樹立大局意識，把“五位一體”協調作為戰勝市場寒冬的最大法寶；我們應該做好精益工程，啟發思維，開闊思維，開闊視野，長期努力；要做好紀律建設，為官員創業提供良好的作風保障。二是要科學認識當前嚴峻的市場形勢。當前，企業面臨著巨大的生存壓力和生死考驗。各單位要樹立主人翁意識，增強勝利信心，凝聚進取共識，與企業共同進退；要增強責任韌性、動力韌性、管理韌性、運營韌性、市場韌性、活力韌性和發展韌性，堅持力量，收緊勝利；我們應該科學地認識變化，適應變化，激發優勢，克服劣勢，不斷鍛造我們的設備、產量和環境保護優勢。三是要科學推進注漿管生產工藝結構的優化。要樹立全局意識和系統思維，充分發揮“五位一體”協調和內部流程協調的優勢；要建立規范的制度和標準流程，促進整個系統的精益管理；要堅持有利共享、有害共享的原則，建立健全責任制評價體系和工作機制，推動基準工作深入扎實。四是明確標桿工作要求，營造良好的標桿氛圍。要密切關注“一個目標”、防止“三個傾向”、鞏固“一個保證”。注漿管生產過程應注重降低焦炭的完全成本，充分發揮創新單位的作用，堅持客觀理性，防止自我滿足，敢于揭露自身缺點，防止問題掩蓋，堅持誠實公開，防止制造障礙，鞏固全面從嚴治黨的政治保障，不斷深化基準挖掘潛力，全力幫助注漿管廠家實現下半年的生產經營目標。

要充分認識市場形勢的嚴峻性。今年以來，注漿管市場十分嚴峻。特別是今年下半年以來，形勢急劇惡化。注漿管廠家有限公司生存壓力大，發展經營困難。山鋼有限公司深化工藝基準挖掘潛力的初衷和目的，旨在引導大家認清當前形勢，理性應對變化，發現自身不足，明確措施重點，幫助企業走出困境，逆勢突破。要充分認識任務的艱巨性。下半年，我們面臨著更加嚴峻的市場形勢和更加艱巨的任務目標。各單位要提高認識，緊緊圍繞“保護集團公司、上市公司和員工利益”開展工作；我們不僅要關注采購和銷售的兩端，還要加強內部潛力挖掘和效率提升，深化內部技能，向內看，通過基準找出差距，挖掘潛力。要充分認識對標找差的緊迫性。注漿管廠家的管理主題一直是基準查找差異和提高精益效率。近幾年來，注漿管廠家在降低成本、提高效率、優化結構方面的進步離不開基準工作。下一步，各單位要在做好外部標桿的同時，進一步加強內部標桿，積極配合，密切溝通，取長補短，提高運行質量。要充分認識到自己在注漿管生產過程中的重要性。高爐的穩定性和平行性對注漿管生產過程非常重要。要牢固樹立“煉鐵過程的要求是對焦過程的追求”的工作理念，做好成本降低和質量控制工作，為高爐的穩定性和平行性提供有力支撐。要充分認識存在問題的主客觀因素。通過基準還原過程的真實情況，我們應該找出數據背后的各種因素，正視客觀因素，密切關注主觀因素，進一步梳理管理、流程、質量、成本和結構之間的差距，找出問題的根源，找到解決方案。要加強溝通，形成機制，取長補短，共同進步。兩個基地注漿管生產廠應以工藝基準挖掘現場為契機，形成日常基準溝通機制，每月及時溝通關鍵指標、信息，分享經驗，共同進步。

我們應該系統地進行基準測試，統一口徑和標準，通過差距挖掘背后的原因；要科學識別形勢，準確預測，加強現金流控制和資金風險防控，系統安排各項支出；在保證原燃料質量的前提下，不斷豐富供應商數據庫，提高綜合性價比，確保原燃料采購質優價廉。

注漿管生產過程應按照“產量控制、質量保證、成本降低”的理念進行。在焦炭質量控制方面，我們應以滿足高爐要求為核心，重點關注強度、焦炭粒徑、M10等關鍵指標；加強焦炭質量檢驗，加強焦炭質量檢驗；鐵前工序應注重煤炭配置結構的優化，重點聯動降低成本，分擔利益和損失，降低鐵前工序的運行成本；加強內外標桿，把握關鍵指標和核心指標，不斷提高運營績效。